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工业4.0智能制造整体解决方案
JFY-汽车电子行业PLM-智能制造解决方案
发布时间:2017-04-25 11:31:11

一、汽车电子行业现状说明

汽车电子行业属于汽车零部生产供应商,主要产品有车载娱乐系统、车载互联系统,空调控制系统等,目前行业的现状和主要问题有:

1.缺少对产品研发项目的有效管理

2.不同业务部门不同专业之间缺乏有效的沟通过及协同;

3.缺乏有效的平台规划平台重用率低;

4.缺乏对需求的有效分析、组织及管理;

5.试量产差异大,缺乏工艺方针的手段,使得工艺返工时有发生;

6.变更管理存在盲区,存在大量的临时更改缺失管控;

7.缺乏透明化的产品成本规划及管控;

8.研发设计工具不统一,现有PDM系统没有发挥应的作用

二、JFY-汽车电子行业智能制造PLM解决方案和技术优势说明

解决方案可以概括为三个阶段

【阶段一】

通过管理整合、工艺文档管理、数据整合、系统及工具整合资源整合、需求管理、规范的一体化的研发项目管理建设支撑产品生命周期管理的数据管理平台

阶段二

通过需求管理展、设计制造协同一体化、标准整合项目管理功能扩展、加强零部件全生命周期管理、产品配置管理、减少迭代返工、软件全生命周期管理打造设计、工艺制造一体化协同平台

阶段三

通过搭建数字化平台、产品配置管理扩展软件全生命周期管理延伸、工厂自动化扩展优化产品成本管理、提升异地协同及供应链协同能力、建设完成企业的知识库系统、实现统一平台下的产品全生命周期管理构建产品生命周期管理支撑平台。整体框架如下图:

 

方案的技术优势

(一) Teamcenter采用SOA架构,在多年领先的PLM软件开发与实施基础上,实现了PLM系统的完全SOA化:包括PLM系统应使用的SOA组件;PLM系统应提供的服务等。通过针对性的分析,Teamcenter能够以完全SOA架构的方式,提供PLM系统所要求的所有功能,包括文档管理、结构管理、配置管理、零部件分类管理、工作流程管理、更改管理、项目管理、需求管理等。

(二) 采用西门子AdvantEdge实施方法。这个实施方法论将有别于其他普通的IT项目的方法论,他是专门为研发生产型企业在实现数字化设计、数字化制造、乃至数字化企业的过程中所面对的复杂业务流程梳理和系统构建所考虑。

(三) 这个实施方法论非常清晰的定义了PLM项目需要成功所需要具备考虑的九大要素,这个九大要素分别是:管控与治理、业务流程、需求/方案拟合、系统架构、业务价值、方案建设、组织优化、培训学习、发布与支持。通过AdvantEdge实施方法保证PLM项目的高质量交付

三.整体解决方案的实践效果

1.新产品上市时间加快15%;

2.质量得以提高;

3.精确的制图减少了返工和错误采购;

4.通过重复使用零件和实现零件标准化;

5.使用的零件数量减少了29%,批量采购降低了成本;

6.非增值性的协同活动减少80%,增强了企业效益。

 

四、业务流程简述

1.项目启动

成立项目团队--项目导入培训--项目计划制定及宣贯--项目启动会议。

2.方案设计

培训系统搭建对用户进行基本概念培训--现状与需求调研--客户资料研读--业务方案设计并搭建原型系统--历史数据规范、标准和整理专项计划制定--方案汇报评审。

3.配置与开发

系统详细设计--TC系统配置、开发--单元测试、集成测试--操作指导手册编写--系统用户测试--系统部署。

4.系统上线

正式系统部署--用户培训--历史数据整理及导入--系统正式上线运行

5.运行支持及项目验收

上线切换发布--上线运行支持 --上线运行新数据导入--上线运行管理确认--项目验收--延伸新项目方案